“做實”是企業班組長管理的根本
“做實”就是實實在在地落實。班組作為企業管理中重要的執行者，要保證把企業各項工作落到實處、取得實效。
瞄準一流、規范管理，班組建設要做實——班組建設的內容非常寬泛，涵蓋組織建設、制度建設、文化建設，現場管理、人員管理、物資管理等多方面，因此抓好班組管理一定要理清思路、明確方向。充分認清班組建設的重要性，不斷完善績效考核辦法，保證各項工作有效落實。不斷提升班組成員綜合素質，及時為青年職工人傳道、授業、解惑，使他們時刻保持健康向上的成長狀態，不斷增強班組活力。
能力提升、榜樣引領，自身建設要做實——“打鐵還需自身硬”，班組長作為班組的領頭人，要想抓好班組管理，一定要做實自身建設，只有思想好、作風正、責任感強、技術精、懂業務、辦事公，才能贏得職工的信任，不斷提高班組的向心力和凝聚力，廣泛凝聚班子成員的智慧和創造力，充分發揮和調動好每個人的積極性，帶領班組成員完成各項生產任務，引領班組建設和班組成員共同進步。
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瞄準一流、規范管理，班組建設要做實——班組建設的內容非常寬泛，涵蓋組織建設、制度建設、文化建設，現場管理、人員管理、物資管理等多方面，因此抓好班組管理一定要理清思路、明確方向。充分認清班組建設的重要性，不斷完善績效考核辦法，保證各項工作有效落實。不斷提升班組成員綜合素質，及時為青年職工人傳道、授業、解惑，使他們時刻保持健康向上的成長狀態，不斷增強班組活力。
能力提升、榜樣引領，自身建設要做實——“打鐵還需自身硬”，班組長作為班組的領頭人，要想抓好班組管理，一定要做實自身建設，只有思想好、作風正、責任感強、技術精、懂業務、辦事公，才能贏得職工的信任，不斷提高班組的向心力和凝聚力，廣泛凝聚班子成員的智慧和創造力，充分發揮和調動好每個人的積極性，帶領班組成員完成各項生產任務，引領班組建設和班組成員共同進步。
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