財務集約化體系建設江蘇省電力公司順利通過國家電網公司驗收
江蘇省電力公司財務集約化體系建設11月25日下午接受了國家電網公司驗收專家組的評審，并以高分順利通過驗收。驗收組組長、國網公司財務資產部副主任李國良主持了在省公司本部召開的評審驗收會議。省公司總經理馮軍、總會計師劉岳華出席會議，有關部門負責人及相關人員參加會議。
驗收組成員、國網公司財務資產部處長蔣梅宣讀了評審意見。意見指出，江蘇公司在推進財務集約化管理過程中，認真貫徹落實國網公司各項工作部署，主要領導擔任財務集約化領導小組組長，組織保障堅強有力，工作推進扎實有序，財務部門傾力投入，業務部門密切配合，財務資源的集約調控水平、財務與業務協同運作能力得到了有效提升。通過一年來的艱苦努力，基本建成集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系，支撐財務集約化的相關信息系統已經全部上線，達到了實用化要求。驗收組專家一致同意通過評審驗收。
意見同時認為，江蘇公司財務集約化體系建設工作成效明顯。一是依托一體化信息平臺，實現合并范圍內“一本賬”管理，賬務集中部署率達到100％，基本實現報表“一鍵式”生成，保證了財務信息質量，提升了財務工作效率。二是現金預算平臺部署到合并范圍內所有單位，實施銀行賬戶全壽命周期管理，在合并范圍所有單位推行融資預算集中統一管理，資金規模運作效益和過程管控能力得到提升。三是組織了全口徑、全范圍、專業化的固定資產清查，實現核心資產價值細化管理；率先開展了土地清理和權屬完善工作，夯實了資產管理基礎，防范企業經營風險。四是構建了縱、橫到位的預算集約管控體系，建立了基建、生產、科技、營銷等相關專業三級項目儲備庫，預算管理在公司資源優化配置中的統領作用進一步增強。五是實施全面風險管理，大力推行財務在線稽核，風險過程監控。公司所屬各類企業全部納入財務稽核范圍，建立了省、市公司兩級的財務內控目標體系和風險樹，制定了包含6個維度的財務內控標準，組織開展風險巡查和資金安全“飛行”檢查，風險管控切實落地。六是初步建成國網首個SG—ERP試點工程，為財務集約化建設提供了強有力的保障。
馮軍表示，將繼續堅決貫徹國網公司黨組的決策部署，認真執行總部各業務部門的工作要求，扎實做好各項工作。
驗收組聽取了劉岳華和財務部門負責人的相關匯報，觀看了電視匯報片和系統實際演示，并對系統進行了認真測評。
信息來源：江蘇省電力公司
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